● 我々の使命は、我々の得意とする整形外科領域の医療・看護・介護において患者・利用者の総ての価値・評価を最優先し、世界的に先進的な医療・介護技術を継続的に獲得し、総ての価値に応え、総てに満足してもらうことです。患者・利用者・地域社会に対してよりよい関係をつくり、社会的責任を果たし、社会に貢献をしていきます。

● 総ての行動規範を成果主義の上に置く。
● 患者・利用者の価値を創造する。
○ 患者・利用者・地域社会のニーズを明確に理解する。
○ 患者・利用者・地域社会のニーズを発掘する。
○ 患者・利用者・地域社会のニーズを創造する。
● 既存のシステムを革新する。
○ 現在の職務・業務を総て見直し、本当に患者・利用者のために自分が行動しているかを考え、革新する。
● 人材開発（採用・育成）を積極的に行なう。
● 内部ネットワーク組織創りを積極的に進める。
○ ネットワーク組織を構築し、企業文化を形成する。
● 外部ネットワーク組織を構築する。
○ 船橋整形外科グループを中心にハブを形成し、高度で最先端の知識・技術・教育などのサービスを提供する。
● 利益は、我々の活動の妥当性としての基準と考え、その改善を図っていくものとする。
○ 収益性・利益は重要だが、制約条件でしかない。我々の活動の結果であり、妥当性を判定する基準である。
● 職員全員が、船橋整形外科グループに所属していることをステータスと思えるように、総ての環境を整える。

● ビジョン・価値観を共有できる。
● 変化を受け入れ、自らも変化する。
● 既存のシステムを革新する。
● 個人として独自の意見をもち、主体的・能動的に行動する。
● 個人としてだけではなく、常にチームを意識し、チームで学習する。
● 自らの目標、貢献、行動に強い責任を持つ。
● 全員が意思決定者としての行動をとる。

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